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【宇航网讯】(通讯员 李凝)1月20日下午,澳门三期必开一期是生肖召开2020年工作会议暨二届二次会员代表大会。会议总结回顾了2019年工作,安排部署了2020年目标任务。该公司党委书记魏成江宣布了2019年对优秀员工和标兵员工进行表彰的决定,执行董事、总经理郭金星做了题为《聚焦管理提升,抓好强本固基,奋力谱写再创宇航新辉煌的绚丽篇章》的工作报告。
2020年,昊华宇航将以全员创新、持续改进、不断提升为主线,强化安全生产、稳定运行,聚焦全面管理提升,抓好强本固基,推动全面对标,坚持科学至上,实施技术改造,强弱项、补短板,固根基、扬优势,脱瓶颈、提效能,降成本、增效益,调动一切积极因素,确保全年各项目标任务顺利完成。
重点抓好九项工作:一是坚持不懈,强本固基,推动全面管理提升。继续抓好持续改进、职工培训、岗位创建、全面对标工作,扩大职工参与度,形成齐抓共管、广泛参与的工作格局。二是优化控制,提高负荷,努力实现安稳长满优。以市场为导向,加强产供销协调,着力提升产能利用率,实现综合效益最大化。三是健全体系,控制风险,杜绝重大安全环保事故。强化安全生产主体责任,提高政治站位,牢固树立“生命至上、安全第一”、“科技兴安、装备保安、严管促安、安全发展”的理念,坚决杜绝重大安全环保事故发生。建立健全HSE检查体系、HSE培训体系、承包商管理体系、安全风险自查评估体系、双重预防体系。四是创新营销,调整结构,提升销售利润。开展“数字化营销”,继续推广电商销售,产品上线率和电商销售率保持100%。坚持产品差异化销售,增加三型、八型PVC销量,提高PVC产品销售收入。继续拓展吨包PVC销售渠道,增加吨包PVC销量,持续降低包装成本。加大烧碱中小用户销量,大力拓展化工、造纸、印染、医药、化纤等行业销售渠道,提高烧碱预付款比例,提升烧碱销售利润。五是归口采购,保证供应,降低采购成本。以“保供降本”为中心,以“性价比最优、全生命周期成本最低”为采购目标,建立高效协同的供应链管理模式,保障物资供应,控制采购风险,满足生产所需。六是科学至上,创新创效,提高装置技术水平。以工艺装置升级改造为重点,积极引进应用“四新”技术,计划投资8860万元,扎实推进液氯低温液化、发生料仓粉尘治理、PVC分厂乙炔发生器置换气回收等16项技术改造,实现降本增效和持续发展。七是夯实基础,巩固提升,强化财务管理。统筹调配好资金,减少票据贴现额度,控制财务费用;抓好减债工作,在保证资金完整的情况下,争取减少有息负债7715万元。八是人才兴企,强化绩效,促进生产经营目标的顺利完成。坚持待遇留人,情感留人,事业留人,创造良好的用人氛围。九是围绕中心,服务大局,发挥党建和群团工作的组织保障作用。开展“美丽宇航、特色支部”活动,增强党支部的凝聚力、战斗力、向心力,发挥战斗堡垒作用,保证生产经营任务的圆满完成。