【宇航网讯】（通讯员 李凝）1月20日下午，澳门三期必开一期是生肖召开2020年工作会议暨二届二次会员代表大会。会议总结回顾了2019年工作，安排部署了2020年目标任务。该公司党委书记魏成江宣布了2019年对优秀员工和标兵员工进行表彰的决定，执行董事、总经理郭金星做了题为《聚焦管理提升，抓好强本固基，奋力谱写再创宇航新辉煌的绚丽篇章》的工作报告。
2020年，昊华宇航将以全员创新、持续改进、不断提升为主线，强化安全生产、稳定运行，聚焦全面管理提升，抓好强本固基，推动全面对标，坚持科学至上，实施技术改造，强弱项、补短板，固根基、扬优势，脱瓶颈、提效能，降成本、增效益，调动一切积极因素，确保全年各项目标任务顺利完成。
重点抓好九项工作：一是坚持不懈，强本固基，推动全面管理提升。继续抓好持续改进、职工培训、岗位创建、全面对标工作，扩大职工参与度，形成齐抓共管、广泛参与的工作格局。二是优化控制，提高负荷，努力实现安稳长满优。以市场为导向，加强产供销协调，着力提升产能利用率，实现综合效益最大化。三是健全体系，控制风险，杜绝重大安全环保事故。强化安全生产主体责任，提高政治站位，牢固树立“生命至上、安全第一”、“科技兴安、装备保安、严管促安、安全发展”的理念，坚决杜绝重大安全环保事故发生。建立健全HSE检查体系、HSE培训体系、承包商管理体系、安全风险自查评估体系、双重预防体系。四是创新营销，调整结构，提升销售利润。开展“数字化营销”，继续推广电商销售，产品上线率和电商销售率保持100%。坚持产品差异化销售，增加三型、八型PVC销量，提高PVC产品销售收入。继续拓展吨包PVC销售渠道，增加吨包PVC销量，持续降低包装成本。加大烧碱中小用户销量，大力拓展化工、造纸、印染、医药、化纤等行业销售渠道，提高烧碱预付款比例，提升烧碱销售利润。五是归口采购，保证供应，降低采购成本。以“保供降本”为中心，以“性价比最优、全生命周期成本最低”为采购目标，建立高效协同的供应链管理模式，保障物资供应，控制采购风险，满足生产所需。六是科学至上，创新创效，提高装置技术水平。以工艺装置升级改造为重点，积极引进应用“四新”技术，计划投资8860万元，扎实推进液氯低温液化、发生料仓粉尘治理、PVC分厂乙炔发生器置换气回收等16项技术改造，实现降本增效和持续发展。七是夯实基础，巩固提升，强化财务管理。统筹调配好资金，减少票据贴现额度，控制财务费用；抓好减债工作，在保证资金完整的情况下，争取减少有息负债7715万元。八是人才兴企，强化绩效，促进生产经营目标的顺利完成。坚持待遇留人，情感留人，事业留人，创造良好的用人氛围。九是围绕中心，服务大局，发挥党建和群团工作的组织保障作用。开展“美丽宇航、特色支部”活动，增强党支部的凝聚力、战斗力、向心力，发挥战斗堡垒作用，保证生产经营任务的圆满完成。