【宇航网讯】 （通讯员 韩新锦）公司TPM精益管理项目启动已半月有余，样板区塑造的如何？其他岗位复制建设的如何？干部职工对TPM精益管理项目建设工作的认识如何？4月24日，带着这些问题，我们来到了沁阳氯碱厂区，用一天时间，现场查看了解了TPM精益管理项目建设情况。
样板区塑造——标准高，速度快
“以点带面，逐步推进”是这次TPM精益管理项目建设的主要方法，首先确定的1办、2仓、2岗的样板区建设，任务重，责任大，他们在一周时间内完成了样板建设工作，给全厂同类岗位做出了示范和标杆。
生产运行处做为设备管理部门，其办公室首当其冲被做为样板区建设点。这个肩负着公司设备、技术、生产、土建等多项管理职能的办公室，资料多、物品杂。他们从文件管理做起，对每个文件盒外侧帖上梯式递进标签，以规范和提醒文件摆放秩序；办公隔栏上制作粘贴了集工作人员照片、分工的标签耀眼醒目，各种物品的定置归类使办公室内显得格外清洁整齐，环境中都渲染着积极的气氛。
走进动力二、三分厂纯水站样板区仓库，工具类、仪表类、管件类、备件类、辅材类物品分区存放，整齐有序，每个货架前
都有一块明细看板，迎面即给人一种整洁、规范的感觉。这是副厂长黄殿强带着三、四名职工连续两天两夜工作的结果。样板区管理员芦鹏说：“以前像扳手这样的工具大都随便放在工具箱里，放置零乱不易找，现在有了专用位置，取用非常方便，节省时间，提高效率”。动力三分厂仓库物品摆放同样整齐规范，品名清楚，货架上还做上了大家熟悉的宇航标志，在电源插座和开关旁添加了温馨的节能标语，细微之处体现着创新和TPM精益管理的精神。
“三色五段”是在烧碱二、三分厂合成样板区见识的一个新名词、新做法。生产现场的液位计、仪表盘上出现了平时没有的红、黄、兰三种颜色的贴纸，标识的是高报警、高预警、正常、低预警、低报警，使职工在巡检时一眼便能识别工艺运行状态；运转电机上用红色统一标出了测温点、测振点和吊装环，避免误差，提高准确率；地面约1米宽的绿色巡检道则既醒目，又给生产环境增添了愉悦之色；室内外圆形阀门手柄上红底白色做出了开关方向标识；合成炉操作台前贴上了正确和错误两种状态下的作业指导书，利于职工准确操作。这些，既体现了精益化、人性化，又利于提高工作效率，搞好安全生产。烧碱三分厂合成岗位还在统一悬挂的安全帽旁，用大字提醒“出门要顶我”；操作台前安装制作了标语、好员工标准等；地面上划出了“安全喊话区”，各班每天列队交接班，列队进行班前安全喊话和安排布置工作，成为一道独特的生产风景线。
岗位复制——推进有序，生产和建设两兼顾
TPM代表的意思是全面生产管理，特点就是三个“全”：全效率、全系统、全员参加。5个样板区建成后，沁阳氯碱厂区各单位积极学习，认真开展复制工作，做到了生产和精益管理项目建设两不误、两兼顾。
岗位复制，相对样板区塑造没了那么多的压力和加班加点，大部分单位都按TPM推进办“1办、1仓、1岗”要求逐步复制推进。考虑到“办公室”复制难度较小，我们重点对仓库和生产岗位、现场复制情况进行了查看了解。
动力二、三分厂重点复制岗位分别放在了供电和仪表。在动力二分厂供电工段现场，百余台旧电机被分类整齐摆放，有修复的、也有更换个别部件即能投入使用的，功能和完好状态被明确区分，不象过去，被混淆堆放，不知道谁是谁非。动力三分厂仪
表仓库门口堆着一片纸箱，室内，段长刘伟正亲自带领职工进行整理，货架上归类摆放和地面上杂乱推放的物品形成了鲜明的对比。
环保二分厂正在下力气整理污水站仓库；PVC二分厂采取班子成员分片包干的办法，重点对清净生产现场设备进行了操作和运转标识。
值得特别提出的是，烧碱二分厂和环保三分厂。
烧碱二分厂在对重点部位复制的同时，在其他岗位全面开展学习实施，力求做到步调一致。在该分厂制碱，电解槽众多的仪表上已经被贴上了“三色五段”标签；氯氢生产现场从西到东地面贯穿着绿色巡检道，设备运转和操作标识也正在一步步显现；盐水和液氯工段也都在相继跟进，行动快，复制实施面大，效果显现。
环保三分厂在岗位复制中，敢啃硬骨头，他们将渣浆池下的渣浆泵房作为首批复制岗位。他们的选择出人意料。渣浆泵现场距地面十几米深，过去积存的各种过剩的物品多，加上电石泥，环境恶劣，现场环境治理需要下相当的功夫，复制难度非常大。但是，干部职工不怕困难，他们采取一点一点吊拉的办法，将现场积存和过剩的物品向地面上清运，清理墙壁和设备积垢等等，他们将把一个黑、脏、乱的渣浆泵现场变成一个全新的模样。
据TPM推进办公室人员介绍，到5月23日第一阶段结束，处室12间办公室、分厂6个办公室、5个仓库、8处岗位将成为新的TPM视点。
干部职工认知——工作有难度，但推行后远景会很好
TPM精益管理项目是公司为提高设备管理水平，降低生产成本，提升市场竞争能力而引进的新的管理理念和方法。新理念新思维，在公司连续进行了机构、营销等多项变革之后，干部职工的认知和执行令人欣喜。
走在各岗位，问过很多职工：“累吗？”、“你觉得这样做有必要吗？”
大家的回答非常肯定：“上班就是干工作，不累”、“累也觉得很高兴，出成果啊！”、“当然有必要，物品、操作标识明确，取用方便，操作便利，这多好呀”。
在烧碱二分厂氯氢现场，一位青年男职工正蹲在地上对路沿石进行刷漆，听到问话，大方的说：“不累，巡检通道刷漆和人行道标识是为了指引巡检路线，让刚上班或者参观的人知道怎么走，哪里安全，哪里巡检。”
烧碱二分厂副厂长闫振国无意中的几句话，让我们看到了干部思想上的重视程度：“刚给盐水几个班长开过会，他们行动慢了些”。细问，原来是工段觉得自己不是本阶段的重点复制岗位，没有及时实施。为提高大家的思想认识，闫振国专门召集几个班长进行了再动员、再要求。本来没想到盐水工段去，听他这么一说，我们要求到现场一看。在盐水现场，段长马红卫当即表示，马上行动！
在烧碱三分厂合成工段，技术员牛翠萍真诚的说：“规规距距的摆放物品，眼下觉得不实用，取的时候方便，但放的时候要规矩的放，没耐心。但是，好环境，大家创造，大家享受啊”。
设备员姜堃则说：“只要长期坚持，人人参与，养成习惯，形成制度，一定能规范、有序，远景会非常美好”。
环保三分厂刘厂长指着渣浆泵现场说：“要干就干个样，难度大也要治理。对于环保分厂来说，进行TPM精益管理，困难是一定的，首先就是环境因素，但我们有决心有勇气达到公司领导和专家组的要求，这里整理完成后，可以根据现场桥架分布进行封闭，虽然前期任务重，但如果这里复制建成后，不仅可以规范现场管理，还可以有效杜绝仓库被盗等问题……”
话语出自干部职工的内心，行动来自干部职工的自觉。TPM体系实施，只靠领导推不行！只靠少数人做也不行！靠什么？靠大家！靠全体干部职工的共同行动、共同维护。所以，在大家的共同努力下，相信，公司TPM精益管理项目建设工作一定能全面推进，开花结果。