（通讯员 翟亚东）4月8日上午，公司在沁阳氯碱生产厂区六楼会议室分别召开了SHE体系文件宣贯启动会和TPM精益管理启动会。总经理、党委书记孙振峰主持SHE体系启动会并就建立SHE体系的重要性提出了工作要求，就如何开展TPM精益管理提出了明确要求。公司班子成员、机关各处室、焦作、沁阳生产厂区及各分厂负责人、样板区的负责人及所在岗位的工段长、班长等共80余人分别参加了SHE体系宣贯和TPM精益管理启动会。
孙振峰在SHE体系文件宣贯启动会上说，建立SHE体系是公司客观条件的需要，是实现公司持续发展的需要。安全责任大于天，安全生产是企业生存的根本，是一切工作的基础，是公司的“生命线”，是管理出效益的核心所在。他要求，一是完善SHE责任制和管理制度。健全SHE责任制和管理制度是确保理念深入人心和体系运行的基础。二是全员参与、齐抓共管。体系建立的每个环节和要求都与公司的每个员工紧密联系在一起。三是严格生产工艺变更和承包商管理。要严格变更管理，工艺变更、设备设施变更、人员变更和管理体制变更，必须经过审批才能实施，所有与变更相关的文件都保留存档。四是加大投入，持续改进。只有确保SHE的投入和持续改进，才能使SHE在企业发展和生存中发挥更大作用。五是精心组织，加强领导。各级领导和管理人员要积极参加SHE审核、现场检查，及时发现管理薄弱环节，推动持续改进，实现公司SHE管理目标。
孙振峰在TPM精益管理启动会上，为各样板区负责人授牌并带领参会人员进行了宣誓。他指出，当前，我们面临的市场形势仍然十分严峻，除了受国家宏观调控政策、氯碱行业产能过剩等客观因素影响外，内部生产效率低、成本消耗高也是削弱竞争力的一个重要因素，加之安全环保压力大，调结构促转型任务重，使我们不得不思考一个问题，那就是如何在挖潜力、降消耗、练内功、强体质上下功夫。而TPM的目标就是灾害“零”化、故障“零”化、不良“零”化、浪费“零”化，通过实施应用TPM管理方法，可改善设备的体质、增强企业的体质，使个人能力和企业综合效率提高，这正是我们制造业追求的目标。因此，开展TPM精益管理，是解决设备管理问题、建立稳定的生产经营秩序的有效途径，是提升设备水平的重要手段，对于进一步提高精细化管理水平，提升企业竞争力具有重要现实意义和长远意义。孙振峰要求，一是要积极参与、以身作则。广大干部职工要精心工作，杜绝安全隐患，达到生产效率最大化的目标。二是加强领导，积极配合。各级人员要各司其职、各负其责，要围绕工作目标，认真抓好落实。三是加强宣传，积极引导。TPM办公室要深入各分厂、工段和班组，指导帮助基层单位开展工作，通过管理看板等形式，加强宣传教育和引导。四是加强监督，严格考核。TPM办公室要建立健全TPM项目管理机制，做好项目实施的监督与检查，把这项工作列为月度考核的重要内容，每月进行通报讲评，确保项目按计划推进，并达到预期效果。
图为总经理、党委书记孙振峰为五个样板区单位授牌。