（通讯员 蒋小兵）热电分厂扎实开展精益生产和6S管理活动，优化了生产装置，强化了管理水平，规范了操作程序，减少了能源浪费，提高了经济效益，实现了“机组运行稳定、消耗明显降低、治安秩序井然、现场管理规范、人员素质提高”的既定目标。
据了解，该分厂组织职工系统学习了公司“可视化看板管理指导手册”、“可视化管理交流会议纪要”内容，成立了以分厂厂长为精益生产活动、支部书记为“6S”管理活动的领导小组，制定了活动实施方案和考核办法，坚持每周进行讲评、每月兑现考核的办法，促进了活动的顺利开展。
在此基础上，六个检查组负责每天深入现场查隐患、查缺陷、查管理中的问题和不足，并督促各项问题的整改。宣传报道组定期制作活动看板，总结经验、展现亮点、分享心得，督促各类问题整改；节能监察组每天检查各岗位有无浪费能源和物资行为，培养了职工的节约意识，杜绝了浪费现象发生；设备管理组加强设备治理和消缺，积极进行ERP数据收集，促进了设备管理上档升级，保证了设备稳定运行；经济运行组坚持生产、财务、经营联动机制，科学合理指导生产，并严密管控生产消耗和控制各项费用，目前沁阳电厂真正实现了扭亏为盈，焦作电厂经营亏损额度逐月减少；综合治理组持续加大不稳定因素的排查、控制和整治力度，及时化解矛盾纠纷，强化综合治理，堵塞各种漏洞，发挥了“维护稳定、保障和谐”的积极作用，为企业营造了良好的发展环境；文明建设组按照《指导手册》内容要求，狠抓生产现场规范化、标准化管理，将所有“6S”检查项目打印成表，分别在每个岗位放置，采取当班班长负责检查、辖区负责人督查、分厂抽查和每周讲评、每月考核的办法，在较短时间内分厂各项管理标准得到了明显提升。